现代企业的组织管理模式(ppt 30页)

现代企业的组织管理模式目录
第一节  现代企业的组织和法人治理结构
第二节  企业经营目标和经营机制
第三节  社会主义市场经济中的企业行为

 

现代企业的组织管理模式内容摘要：
一、企业家和委托——代理关系
（一）企业家
1．只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上是企业家
2．企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新
3．企业家的产生依赖于经营的职业化及与此相适应的经理市场
（二）委托代理关系
1．委托代理关系是现代企业中的一种最重要的经济关系，凡是存在分权和授权的组织，都会出现委托代理关系。
2．代理问题是指代理人为自身利益而侵害委托人利益。其产生的根源在于所有权与经营权的分离。具体原因一是委托人与代理人都有各自不同的利益目标；二是由于二者之间的信息不对称。
3．代理问题的解决一是要靠企业内部的制度安排，主要是指对经理阶层的激励与约束机制；二是靠企业外的市场制度安排，包括商品市场、资本市场和经理市场。

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