企业组织结构设计的方法(ppt 42页)

企业组织结构设计的方法目录：
1、组织结构设计方法
2、组织结构设计工作步骤
3、案例分析
4、变革管理

 

企业组织结构设计的方法内容简介：
    公司现有管理结构以集权管理为主 ，对下属 分、子公司的管理过于集中公司对子、分公司的管理手段比较单一(预算管理)，分公司的积极性、主动性不高。
借鉴国际先进经验，积极探索具有公司特色的治理结构；尽快出台董事会工作条例，明确董事会的议事程序，将董事会的工作落到实处。通过明确部门、岗位的职责权限，实行分权管理，把该下放的权利坚决下放。规范母子公司关系，明晰双方的权利和义务，确定关键性的应由总部控制的职能，其余的职能逐步下放；改进控制手段，实现事前、事中、事后的全方位控制
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