怎样才能突破企业的“停滞期”(doc 9页)

一、怎样认识企业文化的“堵”与“疏”
二、如何执行企业文化“疏”与“堵”
三、企业文化“至上”论。有的企业认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用。
四、企业文化“说教”论。有的企业认为企业文化就是党政思想政治工作，就是典型的说教，这样的教条化形式扼杀了企业文化。

 

以上几种形式集中反映了当前中国企业文化的幼稚病，同样而言，正是这样的伪企业文化的泛滥也使得中国企业文化的推进蒙上了一层阴影。
　　那么怎样才能避免这样的误区？我想当前企业文化最重要的就是在明确认识的基础上，找到合理的方法。现在我们搞企业文化，最缺少的就是与之配套的绩效考核方法，这是因为在企业，别的管理方式都可以建立一套详尽、合理的考核上，衡量其成效。而企业文化作为一种无形的管理，没有详尽而科学的考核措施，那样无疑于盲人摸象，企业文化失去了方向。
　　要想搞好企业文化，就必须建立一套与之相配套的措施，这样才能够保证企业文化建设起来不走型。目前在国内流行地《华为基本法》、《白沙企业文化纲要》等，这些基本法、纲领和宪章都是企业在企业文化建设方面所做出的有益探索。企业文化既然是企业的天条，那么就必须保证企业文化的执行力。我们的企业就必须建立起一道“高压线”，时刻警示企业的领导与员工。而且作为企业文化从业人员而言，必须清醒地认识到自身责任重大，和企业文化建设的艰巨性，从而摆正自己的位置。

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