工程项目管理模式(doc 17页)

（1） 传统项目管理方式
（2） 建筑工程管理(CM)方式
（3） 设计-建造(Design-Build)方式
（4） 设计-管理（Design－Manage）模式
（5） 交钥匙(EPC /Turn Key Method)模式
（6） BOT方式
（7） 工程项目管理服务（PM）方式
 （8） 管理承包 （Management Contracting）
（9） 更替型合同模式（ Novation Contract， Nc）

 

（1） 传统项目管理方式 （Traditional (general) management approach）
这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。
该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。

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