IT项目管理讲义(ppt 209页)

IT项目管理讲义目录：
一、IT项目与项目管理
二、项目管理基础
三、如何启动项目
四、如何管理项目范围
五、如何制定项目进度计划
六、如何管理项目费用
七、如何管理项目质量
八、如何管理项目沟通
九、如何管理项目风险
十、如何控制项目
十一、项目团队建设
十二、使用项目管理软件
十三、项目收尾

 

IT项目管理讲义内容简介：
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理的对象是软件工程项目，他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

 

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