企业集团化管理升级的步骤和本质(doc 6页)

第一部分、 企业集团化不是自然而然地发生，而是需要进行管理升级战略规划
第二部分、企业集团化管理升级的正常步骤
第三部分、企业集团化管理升级的本质是建立战略管理系统和企业文化餐桌

 

第二部分、企业集团化管理升级的正常步骤
众多单个企业集团化是个巨大复杂艰巨的商业过程。简单化地把一堆公司合并在一起，成立一个集团总部，然后挂上“XX集团有限公司”的牌子，表面上集团企业建立起来了，但其下各个公司却仍然各自为政，这样子草率的集团化过程犹如“拉郎配”或“霸王硬上弓”，名存实亡，表面风光底下乱套，后患无穷。前几年政府硬性合并的“好带差”行政命令性的企业集团化，多属此类行为产物；不少民营企业贪多求大，盲目收购企业但却不知如何整合，亦属此类流风。

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