中国制药企业所面临的问题概述(ppt 66页)

一、 基本现状
二、 机遇与挑战
三、 战略规划
四、 生产管理
五、 科研管理
六、 营销管理

 

“挤压”成本
原辅料与包材的采购时机，一次采购量
生产计划与批量，决策依据来源于销售
不断改进生产工艺，提高成品产出率和降低消耗
确定合理的“安全库存”，不断货和不积压是一对矛盾，最好的解决方案是由市场部门负责，“安全库存”的降低可为企业释放出可观的、最急需的流动资金
大部分国内制药企业应用ERP系统未取得预想的效果，关键在于企业自身的实施能力

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