企业开展工作分析方法的概述(doc 8页)

一、国有企业开展工作分析是企业发展和变革的需要
二、如何克服人力资源管理体系尚未确立，工作分析缺乏基础支持的困难
三、如何应对员工观念陈旧，员工普遍缺乏对工作分析这项工作认知的现状
四、工作分析中需要注意的若干问题
五 、 “岗位经营单元”理念是做好工作分析的指导思想和技术基础

 

工作分析又称职务分析，是指了解、分析企业活动内容、过程、方法、资源支持以及人员条件，进而进行工作设计的活动。其最终结果是形成岗位描述、工作流程及工作关系图。工作分析的目的是为了保证企业活动的有序和规范。
国有企业的改制和发展，必须打破传统的人事管理模式，建立现代人力资源管理模式，确立人力资源管理和经营管理的战略伙伴关系。
工作分析是现代人力资源管理中最基础也是最核心的一项工作，它决定企业定岗、定编定员、薪酬福利体系设置、绩效管理、招聘选拔并进而影响企业教育培训和职业发展。开展工作分析是建立现代人力资源管理体系的基础，同时也是国有企业改革、发展的客观要求。

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