中小企业管理和管理计划概述(ppt 24页)

一、中小企业管理的独特性
二、中小企业管理的主要职能
三、管理团队
四、董事会与咨询委员会
五、中小企业的人力资源管理
六、管理计划

 

一、中小企业管理的独特性
管理工作相对较弱（细节、核心）；
管理者面临着特殊的财力和人力限制；
随着新企业的扩张，企业的管理层 次将增加，管理的规范化程度也提高；
企业创立者同专业人员相比更多地关注行动，较少关注分析研究。
二、中小企业管理的主要职能
计划
计划是一种基本的脑力劳动过程，因此更易被忽略，管理者必须花时间训练自己去制定计划。
计划类型包括战略计划、短期计划、预算、策略和步骤。员工参与计划的制定。

 

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