大型咨询公司能力素质模型咨询工具范本(DOC 51页)
大型咨询公司能力素质模型咨询工具范本(DOC 51页)内容简介
表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
表6-33 核心能力素质模型数据库
表6-34 专业能力素质模型数据库
表6-35 销售胜任能力模型样例
表6-36 销售胜任能力行为样例
表6-37 销售胜任能力360度反馈调查问卷
表6-38 领导和管理胜任能力模型
表6-39 财务工作人员的胜任能力模型
表6-40 部门技术人员的蹬胜任能力模型
表6-41 咨询公司分析员的胜任能力模型
表6-42 汽车销售顾问胜任能力模型
表6-43 能力素质模型数据库制定/更新流程表
表6-44 能力素质模型数据库使用说明
表6-45 员工考核管理流程表
表6-46 公司员工季度绩效沟通/考核表
表6-47 个人绩效评估表填表说明
表6-48 评估打分标准表
表6-49 评估级别建议表
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表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
表6-33 核心能力素质模型数据库
表6-34 专业能力素质模型数据库
表6-35 销售胜任能力模型样例
表6-36 销售胜任能力行为样例
表6-37 销售胜任能力360度反馈调查问卷
表6-38 领导和管理胜任能力模型
表6-39 财务工作人员的胜任能力模型
表6-40 部门技术人员的蹬胜任能力模型
表6-41 咨询公司分析员的胜任能力模型
表6-42 汽车销售顾问胜任能力模型
表6-43 能力素质模型数据库制定/更新流程表
表6-44 能力素质模型数据库使用说明
表6-45 员工考核管理流程表
表6-46 公司员工季度绩效沟通/考核表
表6-47 个人绩效评估表填表说明
表6-48 评估打分标准表
表6-49 评估级别建议表
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