互通式双层立交桥项目(ppt 39页)

一、项目目标描述
二、里程碑计划
三、项目组织机构设计
四、项目工作结构分解
五、项目管理责任分配
六、人力与资源使用计划
七、立交桥项目费用分解
八、项目各工作先后关系的确定
九、估计项目各工作的执行时间并编制项目的进度计划
十、项目的成本费用分析与控制

 

我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。

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