工程项目实施管理规范(doc 46页)

第一部分 绪论
1 总则
2 术语
第二部分 项目实施的组织原则
3 项目管理内容与程序
4 项目管理规划
5 项目经理责任制
6 项目经理部
第三部分 项目控制管理
7 项目进度控制
8 项目成本控制
9 项目质量控制
10 项目安全控制
第四部分 项目核心业务管理
11 项目技术管理
12 项目物资供应管理
13 项目施工和现场管理
14 项目开车和竣工管理
第五部分 项目流程化业务管理
15 项目合同管理
16 项目会议和文件管理
17 项目信息管理
18 项目组织协调管理
19 项目人力资源管理
20项目财务管理
21 项目考核评价

 

第一部分 绪论
1 总则
1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。
1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式

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