建设工程项目管理规范与管理规划(doc 58页)

4  项目管理规划
4．1  一般规定
4．1．1  项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4．1．2  当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
4．2  项目管理规划大纲
4．2．1  项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制：
      1  招标文件及发包人对招标文件的解释。
      2  企业管理层对招标文件的分析研究结果。
      3  工程现场情况。
      4  发包人提供的信息和资料。
      5  有关市场信息。
      6  企业法定代表人的投标决策意见。
4．2．2  项目管理规划大纲应包括下列内容：
      1  项目概况。
      2  项目实施条件分析。
      3  项目投标活动及签订施工合同的策略。
      4  项目管理目标。
      5  项目组织机构。
      6  质量目标和施工方案。
      7  工期目标和施工总进度的计划。
      8  成本目标。
      9   项目风险预测和安全目标。
      10  项目现场管理和施工平面图。
      11  投标和签订施工合同。
      12  文明施工及环境保护。

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