提升质量经理价值的双赢策略(ppt 46页)

一、企业管理的“瓶颈”剖析
二、质量现状
三、质量经理的困惑
四、站在高层的角度谈质量
五、重新定义质量

程序化、制度化、职业化管理与职业经理人分权控制
守业阶段——经营年限10年以上
家族企业、国有企业、股份制企业都有适合职业化管理模式生存的土壤，只不过有的土壤是酸性，有的是碱性，有的是中性。
能否实现职业化模式，关键不在“所有制”，而在于能否以一定的动力机制为保障，通过某些合理的方式和渠道选择出称职的经理人，并对这些人有效的激励、约束、控制、评价和奖惩。

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