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宇通集团流程再造案例--别指望一次把流程做完美(ppt 40页)

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企业管理案例
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宇通集团流程再造案例--别指望一次把流程做完美(ppt 40页)内容简介
2005年报显示,在上市公司现金流量排行榜上,宇通客车以每股经营型现金流2.13元位列第三,而在此前的2003年,其每股经营型现金流不到1元钱。流程再造被分析师认为是宇通现金流增长的关键。2004年,宇通集团销售收入74亿元,比上年增长52%,而存货的周转天数由去年初的60多天下降到不到30天,公司存货也因此下降了20%。
历史上,扁鹊三兄弟中以扁鹊的名气最大,二哥次之,大哥最次。扁鹊对此解释道,他在别人病重时给人治病,因而名气最大。他二哥让人吃些药,病就好了,所以名气没他大。而他大哥让人锻炼一下就不得病了,所以名气最小。扁鹊的解释运用到企业中,就是在最关键的时刻用正确的战略和方法“医治”企业,把企业做好。宇通的流程再造正是在关键时刻。
那么到底什么是流程再造?宇通又是如何利用流程再造扭转了局面?请看本期管理案例——《不要指望一次把流程做完美——宇通企业集团流程再造案例》。
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