项目管理目标及组织机构(doc 22页)

1．项目管理主要目标
1．1质量目标
1．2工期目标
1．3安全目标
1．4服务目标
2．项目组织机构
2．1项目组织结构图
2．2项目经理部人员组成
2．3项目经理部人员岗位职责
2．3．1项目经理岗位职责
2．3．2技术负责人岗位职责
2．3．3质量员岗位职责
2．3．4安全员岗位职责
2．3．5材料员岗位职责
3．项目施工方案
3．1项目施工工序流程
3．2项目施工现场组织及管理
4．项目施工进度计划
5．机械设备资源需求计划
6．主要技术组织措施
6．1项目质量管理说明
6．1．1项目施工质量的组织保证
6．1．2项目施工前期准备工作
6．1．3项目施工过程质量控制
6．1．4项目施工验收及交付
6．1．5项目施工质量监督管理
6．1．6项目主要施工方法
6．2项目安全管理说明
6．2．1组织落实责任管理
6．2．2项目施工作业现场安全管理
6．2．3工器具、车辆、仪表使用的安全管理
6．2．4项目施工安全监督管理
6．3项目进度管理
6．3．1工期计划
6．3．2影响工期的因素
6．3．3相应采取的措施
6．4项目竣工技术文件管理
7．文明施工
7．1明确文明施工的意义
7．2文明施工条例
8．项目施工组织设计的修改

 

1．项目管理的主要目标
1．1．质量目标
以“________________________”的质量方针为指导，按照本企业ISO—9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。
1．2．工期目标
根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求，将确保本工程在__天内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用户的需求。
1．3．安全目标
严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。

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