中国民营企业成长突破(ppt 35页)

一、中国民营企业概述
二、民营企业成长的轨迹
三、中国民营企业成长的十大障碍
四、中国民营企业的成长突破

 

1、企业刚刚从事某项产品或服务业务，以投入为主，产出较少，普遍存在资金紧张；
2、内部管理高度集中，创业者（老板）扮演着一个全能管理者的角色；
3、企业内部管理上缺少规章制度，处于自然或自发状态，老板的言行就是规则。
4、感情、义气、平等、充分的沟通是企业凝聚力的主要来源。
5、这一时期最容易出现的问题
1）企业业务方向与内容不断变化，难以稳定；
2）虽然寻找到一个稳定有利的商业机会，但产出周期太长，有限的创业资源难以支撑；
3）内部管理上过早地进行细化的分工并制定详细的规章制度，导致官僚主义的产生，工作效率下降，管理成本上升；
 

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