孙陶然推荐卡拉卡蓝色企业光标管理知识手册(PPT 133页)

孙陶然推荐卡拉卡蓝色企业光标管理知识手册(PPT 133页)目录：

第一部分：组织结构及岗位
第二部分：岗位职责
第三部分：目标分解
第四部分：绩效考核及薪酬体系

 

孙陶然推荐卡拉卡蓝色企业光标管理知识手册(PPT 133页)简介：

随企业飞速发展，结构变化表现为：
1、直接和间接增值链不断细化和完善；
2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。
随企业飞速发展，结构变化表现为：
1、直接和间接增值链不断细化和完善；
2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
渠道经理职责：
1、了解掌握区域市场信息、联想分销政策；
2、负责区域市场的产品推广和销售；
3、负责区域经销商体系的规划；
4、负责区域经销商的选择与发展；
5、负责区域经销商的支持；
6、负责区域经销商的管理。

 

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