虚拟企业管理(ppt 66页)

5.1  虚拟企业概念的由来
5.2  虚拟企业的主要类型
5.3  虚拟企业的基本特征
5.4  虚拟企业的主要优势
5.5  虚拟企业的信息系统
5.6  虚拟企业群
5.7  虚拟企业经营策略
5.8  案例：上海埃通公司结盟竞争案例①
5.9  本章小结
5.10 本章思考题

 

5．1  虚拟企业概念的由来
“虚拟(Virtual)”一词在英文中的意思是“虽然没有实际或明确的存在，但却能够一样有效”。
“虚拟企业(Virtual Enterprise)”的概念最早出现在XX年。当时，美国《敏捷企业》(Agile Enterprise Journal)杂志的主编肯尼斯·普瑞思(Kenneth Preiss)与另外两人合作编写了《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》的报告，这份报告后被美国国防部正式采纳。这份报告第一次提出了“虚拟企业”的概念，认为它是一种“比较重要的企业系统化革新手段”。
“虚拟企业”的概念还没有统一、明确的定义。我们认为，虚拟企业是由不同企业或组织共同参与，并通过计算机网络联结起来的，旨在共享资源优势，以便更好、更迅速地对市场需求作出回应的一种企业组织形式。
5．2．1  功能型虚拟企业
功能型虚拟企业按虚拟功能的不同，可分为以下几种：
1．虚拟生产
虚拟生产是虚拟企业最早出现的形式，就是把劳动密集型产业的生产部分采用业务外包的形式虚拟化，通过合同约束质量、价格和交货期等因素，达到迅速扩大生产规模的目的。
2．虚拟研发
虚拟研发是指不同的企业或组织通过计算机网络连接起来，围绕特定的研究目标和内容，共享各自的核心资源和竞争优势，及时把所需的各种研究资源和必要的组织功能联合在一个“柔性研究所”中，建立起一个较为紧密的、跨越时空的合作联盟，共同开展某种技术或某项产品的研究与开发。

 

..............................