中国10大汽车企业对标分析(doc 36页)

一、 报告目录
1、 前言
2、 战略PK
1) 昌河股份
2) 金杯汽车股份有限公司
|精品资料|9
3) 上海汽车股份有限公司
4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司
5) 一汽轿车
6) 东风科技
7) 亚星客车
8) 江铃汽车
9) 福田汽车
10) 长安汽车

 

1、前言
本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。
2、战略PK
职能战略XX年：第一，全面主推“北斗星”，形成新的经济增长点；第二，规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，采取切实措施降低销售费用，降本增效。第四，建立“4S”管理的销售模式，全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式。
XX年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培养上，对内和科研院所联合办学培养人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的发展提供人才支持。

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