有效经营人才，建立竞争优势(ppt 125页)

一、企业经营价值链
二、华立人力资源发展战略
三、华立集团人力资源管理五大原则
四、华立集团HR体系的三个层面
五、华立HR的5P1L模式
六、员工个人发展模式
七、华立管理学院运营计划
八、胜任力模型构建
九、领导力行为素质模型框架
十、知识经济时代呼唤学习型组织
十一、企业培训ADDIE流程
十二、企业绩效与员工的职业化程度
十三、培训需求分析的依据
十四、生涯规划基本要素
十五、生涯规划PDCA循环

 

华立集团人力资源管理五大原则：
1、人力资源工作的出发点为提升企业核心竞争力；
2、注重员工发展，为员工提供多元化的发展道路；
3、人力资源管理的第一人是直接主管；
4、人力资源部门的定位在于
专业规划、指导，并提供
系统、工具和服务；
5、员工心态转变是
检验人力资源工作
的重要因素。
通过分析各专业部门核心能力的优势与不足，以流程咨询的形式为其提供个性化的培训发展方案，强化其专业核心能力，促进组织的长期可持续发展。
组织发展着眼于组织核心能力的培养，通过组织层面上提供有效的人力资源工具和服务，帮助培养并建立一支核心专业人才队伍，从而巩固专业部门的核心能力，同时提高员工适应流程变革的能力。

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