小企业的成长及其管理的进步(ppt 26页)

小企业的成长及其管理的进步目录：
1、企业在发展各时期的特点：
2、企业蜕变的方式：
3、企业管理的内容和意义：
4、企业管理的历史：
5、企业经营的风险：
6、企业退出的机制：
7、判断企业好坏的标准：
8、木桶理论：
9、新木桶理论
10、总裁的20大错误：

 

小企业的成长及其管理的进步内容提要：
企业在发展各时期的特点：
孕育期：
1、可塑性强；
2、投入大，建设周期长；
3、对企业的后续发展影响大。
求生存期：
1、实力较弱，依赖性强；    2、产品方向不稳定，转业率高；
3、创新精神强；    4、发展速度不稳定，波动大；
5、破产率高；     6、管理工作不规范；
7、缺乏自身形象。
高速发展期：
1、实力增强；    2、由单厂企业向多厂企业发展；
3、创造能力强，发明投用快；    4、形成了自己的主导产品；
5、发展速度快，波动小；    6、专业化水平提高，协作加强；
7、管理逐步走上正轨。
成熟期：
1、发展减慢，效益提高；    2、创业精神减退，趋于保守；
3、企业向集团化发展；    4、企业形象良好；
5、管理逐步由集权式向分权式发展；     6、产品逐步多样化。

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