企业管理技術培训(ppt 87页)

一、开一个有效的会议
二、会议的好处
三、分析现状
四、有效会议经过的三个步骤
五、会前会议主席
六、会前与会人员
七、目视管理
八、目视管理方法
九、实效改善与PDCA
十、实效改善的目标
十一、实效改善的[ECRS]四大原则
十二、实效改善时的六大提问(5W1H)
十三、实效改善去除七种浪费
十四、管理的五种功能
十五、前线主管管理的作用
十六、主管人员的职责
十七、妨碍沟通的三大关口

 

是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
良好的人际关系。排难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。
向新员工讲解公司政策。确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。
目的明确。数据要准确，前后一致。明确表示何人、何时、用何种方法绘制。刻度单位要合理划分。   图上的坐标名称要表示清楚。不要使用过多的颜色，尽量标准化。实用第一，美观次之。图表上有必要的文字说明

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