项目的综合管理(ppt 54页)

12.1 PMBOK的项目综合管理
12.2 项目的整体变更控制
12.3 项目的全程跟踪监督
12.4 项目的综合后评估
12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题

 

项目综合管理的过程是：
项目计划的制定--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。
项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。
全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。

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