轮胎制造商案例分析：走出困境的领袖智慧(doc 22页)

一、米其林中国
二、米其林文化
三、米其林的人事管理
四、职业管理
五、绩效评估和职业流程
六、米其林在中国所面对的文化和管理问题
七、沟通和决策风格

 

 

     米其林（Michelin）是法国知名的世界级轮胎制造商。20世纪80和90年代，许多跨国公司都被中国的市场规模和多样性所吸引，纷纷来华创办企业，米其林也在其中。XX年，米其林开始向中国销售轮胎。但它更迫切地希望在中国建设完善的基础设施，以争取更多商机，为此，它于XX年在沈阳建立了第一个合资企业。XX年，当上海筹建中国最大的轮胎制造基地时，米其林将此视为更大的商机，并做好了一展身手的准备。分析师预测，XX年至 XX年，中国的轮胎业将保持每年30％的增长率，XX年的轮胎需求将增长到1.08亿条。预期子午线轮胎的需求量增长将更为迅猛，XX－XX年期间可以翻三番，在轿车市场和卡车市场上的渗透率将分别达到100％和40％。

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