联想文化报告之访谈、案例、诊断和体系(ppt 76页)

阶段报告
 多层访谈：成功经验、强点、问题；
 文化案例：发展阶段、框架、体例；
 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
 发展规划：文化模型、思路、推进。
项目的理论框架公司文化的四种基本导向
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
强调规范，精准、求实的管理风格
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
立意高远，技术、组织的渐进创新
立志发展，资源、效益的经营意识
体现诚信，主动、移情的客户体验
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