精实标竿企业的14大管理原则(ppt 56页)

1、企业决策须以长期理念为基础
2、正确的流程方能产生正确结果
3、后拉式生产避免过剩
4、使工作负荷平均（平准化）
5、建立立即暂停，以解决问题
6、职务工作的标准化
7、使用视觉控管
8、使用成熟可靠的技术
9、栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工
10、栽培与发展信奉公司理念的人才与团队
11、重视公司的事业伙伴，挑战与帮助他们改善
12、亲临现场查看以彻底了解情况
13、决策不急躁，以共识为基础
14、不断省思与持续改善，成为学习型组织
 

Toyota Way 14大管理原则 4P
透过改善已达到持续的组织型学习。
亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。
决策不急躁，以共识为基础，撤底考虑所有
可能选择，快速执行决策
栽培能拥抱并实现公司理念的领导者。
尊重、发展及挑战公司员工与团队。
尊重、挑战与帮助供货商

 

..............................