战略管理与战略思维(ppt 118页)

一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务

 

一、战略管理理论发展与实践
   第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）
巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征
以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核
    第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后）
长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法
长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事
     第三阶段： “竞争优势”时代（20世纪70年代以后）
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划
战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等
以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视（80年代）
多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行（80年代）
“什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争优势”
     第四阶段：“公司战略”时代（20世纪90年代）
全面、综合的管理手段，战略管理体制产生
战略管理体制包含———
       1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理
       2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标
       3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务

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