组织里的领导(ppt 21页)

一、领导的本质
二、领 导
三、领导和管理
四、领导者和管理者的特质
五、五种权力来源
六、领导者的个人特质
七、领导连续带
八、帮助决定领导风格有效性的行为方法
九、管理格局图
十、权变方法
十一、领导情境的三个元素
十二、领导的情境理论
十三、贺西和布兰查的情境理论
十四、路径目标理论
十五、在路径目标模式中的领导者角色
十六、领导行为的路径目标分类
十七、路径目标情境和适配领导者行为
十八、情境的权变因素
十九、改变领导风格
二十、学习型组织的领导者

 

影响他人达成目标的能力。
领导是相互的，发生在人与人之间。
领导是一种「人」的活动，和管理文件或问题解决活动不同。
领导是动态的而且会使用权力。

 

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