某化工公司财务顾问项目阶段性报告(ppt 44页)

某化工公司财务顾问项目阶段性报告目录：
一、第一阶段咨询顾问工作回顾
二、诊断与咨询报告要点汇报
三、下一阶段咨询顾问工作计划

 

某化工公司财务顾问项目阶段性报告内容提要：
企业面对的宏观政策环境比较有利，国企改革基本不存在大的政策壁垒。从局部来说，基于国家大型一档企业在当地的长期影响和税收贡献，地方政府对企业的发展举措也将在力所能及的范围内予以积极支持
企业具有比较好的资源环境，包括上条所述政策资源及其他政府资源和企业几十年经营积累下来可操作性强的各种综合资源
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虽然基础化工行业的产品应用领域广泛，市场需求相对稳定，但企业目前面临的产品市场环境却不容乐观，一是企业现有主营产品的科技含量和核心技术竞争力尚为有限，二是整个基础化工行业的市场竞争愈来愈激烈，都在竭力谋求产品升级换代或资源优化组合。
企业内部经营管理环境是在沉闷中透射出希望，躁动中孕育着生机。企业主要领导已经充分意识到进一步规范公司运行机制、真正建立现代企业制度的紧迫性和艰巨性
需要重新建立和夯实企业长期稳步发展的可持续经营环境。
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法人治理结构。集团公司法人治理结构不尽完善。股份公司的法人治理结构只是在形式上完备
经营班子组合。高级经营管理层存在结构上的缺陷，一是职业经理人缺位，二是知识结构与人文文化趋同，三是责权利不到位
组织架构与信息传导。最突出的问题是集团与股份之间存在事实上的管理与信息交叉
中层管理队伍。需要采取有效措施大力提高管理素质和业务素质，尤其是商业操作意识和商业实战能力，增强危机感、紧迫感
市场营销管理。还没有建立相对专业化的市场营销体系来指导和推动生产经营，没有设立功能明确的市场营销部门。

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