绩效管理和知识管理(ppt 24页)

1. 研究动机与目的
2. 文献回顾
3. 整合性绩效管理系统架构
3. 整合性绩效管理系统架构
4. 整合性绩效管理系统导入步骤
5. 研究结论
6. 未来研究方向

1. 研究动机与目的
对于企业而言，绩效衡量是目标，而知识管理则是方法
企业实务：先有一个绩效衡量系统，再建立独立于原有绩效衡量系统外的知识管理系统，使得员工无法有效地运用这两个提升绩效的系统
无法确实掌握有助于提升特定绩效指针水平的相关知识
储存的知识缺乏聚焦，不易管理与运用，甚至不符合成本效益
学术研究：多数仅单独探讨绩效衡量或知识管理的课题
无论就学术或实务观点
值得跳脱个别探讨绩效衡量或知识管理的模式
从整合的角度来建立它们的关联性架构，及发展实务上可应用的方法

 

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