项目管理讲座-项目控制(ppt 131页)

一、项目的进度控制
二、如何做好项目的进度控制
三、项目执行状态报告
四、项目的费用管理
五、项目的质量管理

 

项目进度控制的类型
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。

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