名牌耐克解析(doc 8页)

原动力一：奥运受挫，奋发图强
原动力二：家门受欺，收复失地
原动力三：言行一致，全力以赴
原动力四：积极仿效，捷径进取
原动力五：企业文化，焕发灵感  
原动力六：仿生哲学，大放异彩
原动力七：材料革命，挑战自我
原动力八：主动出击，引领消费
原动力九：敏感触觉，事件创新

 

   当美国的企业界对彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）教授苦心旨意总结的创新的法则顶礼膜拜的时候，耐克似乎对此不闻不问摆出一副不屑一顾的样子。德鲁克教授认为大多数创新，特别是成功的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。在一家公司或一个行业内部存在着4种创新机遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行业和市场的变化。此外，在企业的外部和社会领域和知识界中，还存在另外3种创新机遇：一是人口统计的变化，二是观念的变化，三是新知识。…………………………

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