家乐福的品牌管理(doc 31页)

一、积极灵活的政策攻略
二、稳妥务实的营销策略

 

1.超省钱「NO.1我们的最低价品牌」每项商品均低于其它品牌30-40%，举例来说，「NO.1我们的最低价品牌」2000ml沐浴乳比领导品牌1000ml商品，还要便宜79%，NO.1洗衣粉便宜约47%，另外像是纸尿裤单片价格为NT$3.49（M size），比市售领导品牌便宜约30%，您可能没仔细算过，这些价差累积起可来是相当惊人的。经过精算，如果消费者全面改用「NO.1我们的最低价品牌」商品之后，预计一个家庭每年在民生用品的开销上可省下40%以上的支出，也就是大约60,000元，这凭空多省下的钱，不管是要安排全家出国旅行、还房贷、或者存起来做小孩的教育基金，都非常好用。
2.超低价 家乐福在全省31家分店内统一规划了「NO.1我们的最低价品牌」专有商品架，只要在有标示「NO.1我们的最低价品牌」的架上就可买到保证最低价的商品，从此购物不用在货架前浪费力气，寻寻觅觅，辛苦比价，只要认明「NO.1我们的最低价品牌」红白标志，拿了就买、买了就走，轻松愉快，省时省力。

 

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