企业集团管理模式(ppt 93页)

第一讲   理顺母子公司体系,加强集团规范管理
第二讲   企业集团预算管理制度
第三讲   经济运行分析
第四讲   组织职能、规范体系与激励机制
第五讲   组织再造  事业部架构  发展战略思路

 

 

一、同集团管理模式有关的几个问题
（一）授权经营企业是特殊企业
   1、与众不同的形成方式
 （1）投资形成的企业
某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的
特点：该母公司本身也有股东
 （2）授权形成的企业
某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的
特点：该母公司本身没有股东       
 
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