某公司战略管理规划与评审方法(ppt 14页)(文英)

一、 TEN-STEP PLANNING的战略性逻辑
二、 TEN-STEP 运用结果示例
三、 惠普的战略管理评审理念
四、 惠普的战略管理评审方法
五、 QMS的实施流程
六、 QMS的实施流程实例
七、 QMS评审结果实例
八、 惠普的核心能力识别理念
九、 惠普的核心能力识别方法–CIW
十、 惠普的组织战略方法论– 基于公司战略的组织开发
十一、 QMS评审结果示例

 

惠普的计划理念
惠普的计划流程 – TEN STEP PLANNING
TEN-STEP 运用结果示例
年度计划：VOICE INFORMATION SERVICES DIVISION （PDF FILE）
TEN-STEP：CHP CSBU FY1998 – 2001 （EXCEL FILE）……

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