华北标超战略研讨报告及调整行动方案(ppt 19页)

一、 华润万家华北区标超2004年内部优化调整行动方案
二、 改善标超零售业绩的短期优化措施
三、 有效的商品缺货管理—
四、 有效改善缺货行动方案
五、 超市内的滞销商品处理不畅影响营运效率，目前状况描述
六、 持续有效的成本控制与改善应集中在销售成本
七、 目前门店商品管理存在严重问题，这直接影响业绩提升
八、 有效的防损管理改善行动方案
九、 目 前 状 况 描 述
十、 品类管理及改进的行动方案

华润万家华北区标超2004年内部优化调整行动方案
 内  容
短期内部优化
减少商品缺货现象
提高商品库存周转效率
提高商品品类规划和管理能力
减少商品损耗
提高成本控制能力……

 

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