二次创新战略：以海尔品牌进为例(doc 10页)

第一章 引言
第二章 一次创新与二次创新理论
第三章 海尔电冰箱技术的演进过程
第四章 海尔在二次创新各阶段活动特点
第五章 结论与启示

在全球化背景下，发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动态模型进行了实证研究，分析了在二次创新过程的不同阶段，海尔在主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化，从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。

1. 引言

海尔集团是我国著名的家电制造业企业，自1984年创立以来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。其产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。海尔的高速发展很大程度上依赖于创新，正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔持续发展的不竭动力”。本文拟从创新模式的理论出发，结合海尔电冰箱的技术升级过程，探索发展中国家制造业企业在二次创新过程中如何由模仿走向创新。

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