某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案(DOC 28页)

薪酬管理策略
1.根本理念
2.市场水平定位
3.根本名词解释
职等结构与薪酬水平
1.薪资管理体系的构成
2.建立薪资管理体系的工作流程
3.薪资水平的影响因素
薪资结构设计
1.设计薪酬结构的前期准备
2.薪资调整
3.薪等级差
4.薪等带宽
5.制作等级矩阵
6.设计流程
7.薪资体系图说明
8.设计方案的调节
9.设计方案的调节
10.方案确认的原则
11.准备薪资方案
薪资体系调整
12.薪资的首次确定
13.调整的目的
14.调整的流程
15.具体调整方法
16.决定个人薪资增长的因素
月薪的根本说明
17.月薪设计的原则
18.月薪根本体系说明
绩效奖金
维护及沟通
薪资核定表
岗位一览表
岗位工资表
成就工资表

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