某天际燃气公司薪酬体系设计咨询报告(DOC 23页)

目 录
一、本报告的研究范围：
二、本报告的主要内容及结构：
第一局部公司的薪酬战略
〔一〕公司薪酬战略同公司整体战略的关系
〔二〕公司薪酬的总额战略
〔三〕公司的内部薪酬均衡
1、公司员工月平均收入的建议
2、公司主管人员月平均收入的建议
3、公司部门员工收入差距的建议
第二局部公司的薪酬结构调整建议
〔一〕公司薪酬调整的目的
〔二〕公司主管的薪酬结构调整建议
〔三〕公司员工的薪酬结构调整建议
第三局部对公司的岗位等级划分的建议
〔一〕公司现行岗位等级划分
1、公司现行岗位工资标准
2、公司各部门所属岗位
3、公司员工岗位等级现状
〔二〕对公司现有的岗位等级划分的建议
〔三〕调整后的公司薪酬岗位等级
1、关于等级调整的说明
2、调整后的方案表
第四局部公司的岗位说明书
〔一〕公司部门主管的岗位说明
〔二〕公司员工的岗位说明

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