某保险公司卓越经理人增员与组织发展培训(PPT 71页)

第一部分前两期TOP2000培训回顾与未来规划展望
第二部分卓越经理人的特征与标准
卓越经理人的特征
卓越经理人的代表性人物
个人成长的六个层次
完整寿险人生的专业化技能阶梯
增员与组织发展的好处
中国寿险业的增员与组织发展现状
中国寿险业的增员与组织发展机遇与挑战
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念
卓越营业单位成长收入模型
萌芽期 —— 业务员阶段
成长期 —— 业务经理阶段
发展期 —— 高级经理阶段
资深期 —— 总监阶段
资深期——区域总经理阶段
第三部分建立卓越团队的关键因素（ S·R·T ）
选择的意义与功用
第四部分超级业务员研究 —— 认识潜在高素质业务员
超级业务员的若干研究
哪几种人在寿险业最容易成为超级业务员？
第五部分高素质增员的面谈流程和关键
面谈的意义与功用
高素质增员基本流程
高素质增员关键点
高素质增员面谈工具
第六部分高素质人员辅导训练必备
辅导训练的意义与功用
高素质人员辅导训练的关键
高素质人员辅导训练的方法
第七部分两个重要的高素质增员渠道
缘故增员
客户增员
第八部分迈出卓越的第一步：第四季度的行动方案
四季度增员与组织发展的行动方案
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