优秀职业经理人的必修课(PPT 86页)

优秀职业经理人的必修课
上此课程你将学到
一、专业管理者
（一）你是一名专业的管理者吗？
（二）管理的期望目标
你是否还有其他的期望？
（三）检验你的设想—管理评估检测
管理评估检测
管理检测评估
管理模式——你是什么样的？
独裁型管理者的特征
发展型管理者的特征
领导方式的延续性
管理风格与管理方式
（四）有效管理的要诀
（五）专业管理的五个领域
（六）成功基层管理者的四个基本特征
（七）管理技能如何转变？
（八）组织发展过程是人才成熟的过程
二、时间管理
时间管理自查表
15条最浪费时间的途径
时间管理的方法
经理人效率管理
一天中的时间曲线
第三代时间管理
辨别轻重缓急
待办单的使用
工作待办单
计划好你的工作进展
三、计划
培养你制定计划的技能
如果你的得分是：
案例分析—“出了什么错”
问题
制定计划的六个步骤
从纸面计划到实际行动
四、营销团队的组建与管理
（一）、高绩效的营销员
优秀销售员素质：
完整专业的产品知识
积极热情的自身态度
专业娴熟的顾问技能
良好高效的工作习惯
（二）、绩效管理实务
拜访顾客是销售人员的一项本职工作。
MKXZ确定关键业绩指
MKXZ寻找关键驱动因素
MKXZ销售活动管理报表
经营管理分析会议
经营分析会议实务
（三）、销售绩效评估
评估标准和评估内容
（四）、营销团队建设
有效激励系统
团队相互合作
人员辅导培训
培训内容：
销售专员的辅导
针对员工做意愿技能分析
日常辅导指导方式
为什么很多人销售失败？
课程回顾
五、优秀职业经理人的魅力领导
领导管理趋势
领导的本质：
 何谓杰出的领导人？
 如何授权？
管理授权的困难及授权的条件
高阶主管的使命：
如何成为有魅力的领导？
如何与员工有效沟通？
领导者的基本条件
如何增强领导力？
为什么员工表现不佳？
不重视培育部属的原因
提升全员参与的心
成功的领导人

 

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