项目技术管理程序(doc 21页)
项目技术管理程序(doc 21页)内容简介
一. 目的和适用范围
二. 职责与工作程序
三. 施工技术总结
四. 技术标准管理制度
五. 记录
一. 目的和适用范围
本程序主要包括图纸会审制度;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技开发和推广应用;施工技术总结;技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。
二. 职责与工作程序
2.1 图纸会审制度
2.1.1 图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2.1.2 图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
2.1.3 图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,以备会审时向设计单位提出。
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