某集团公司管理模式和人力资源如何进行岗位评价(PPT 46页)

一、工作评价的定义
工作评价
职位
工作
二、工作评价的意义
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
1.  可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2.  容易被理解和受欢迎
3.  有利于改善劳动关系
4.  有利于实现同工同酬
三、工作评价的注意事项
四、工作评价的方法介绍
工作排序法
因素比较法
海氏系统方法：“三分一统”的组成形式
海氏系统方法的适用范围
海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人际关系技巧
智能水平指导量表说明
智能水平指导量表
智能水平指导量表应用举例
智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长
智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师
智能水平指导量表应用举例：营销副总
海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表应用举例
海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表
承担的职务责任指导量表
承担的职务责任指导量表应用举例
职务评价因素权重分配表
..............................