精工集团战略与管理现状诊断及绩效管理体系重组方案(PPT 41页)

目标
一、项目背景
阶段一战略与管理现状诊断
阶段二组织架构和绩效管理体系重组方案设计
阶段三变革方案组织实施与辅导
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
阶段一：战略与管理现状诊断
步骤一：阶段规划
步骤二：战略和管理现状诊断
步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划
阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计
步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计
步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计
绩效管理是贯穿管理流程的核心
绩效管理系统图
绩效管理流程的四个步骤
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系
步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划
阶段三：变革方案组织实施与辅导
步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整
步骤二：项目结案及后续工作规划
步骤三：远程辅导
四、华彩咨询机构简介
华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理
华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障
华彩咨询 —— 绩效管理与组织智商专家
华彩咨询——中国企业问题咨询专家
用组织智商改造企业决策及执行能力
用突变代替渐变
用四层级的战略改造原有战略体系
用知识管理、成长管理改造人力资源管理
用现代化的IT技术与管理创新相结合
五、与华彩合作
以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程
成功的变革项目的过程管理
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