某药业绩效管理和激励机制咨询项目建议书(PPT 72页)

前言
一、华彩咨询的方法
相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
1 、绩效目标体系
2 、绩效管理过程
3 、 绩 效管理制度 设计
4 、绩效组织责任体系
华彩的战略导向型薪酬体系模型
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
平衡计分卡在四个方面保持平衡
财务方面
顾客方面
内部过程方面
学习和创新方面
构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
什么样的组织应该考虑采用平衡计分卡管理系统？
二、项目具体目标与期望
三、项目方案内容和步骤
步骤一：项目策划
步骤二：公司管理现状诊断
步骤三： 工作分析与组织架构调整方案设计
步骤四： 人力资源战略及政策框架设计
步骤五： 战略导向型绩效管理体系设计
步骤六： 结构化薪酬体系与激励机制设计
步骤七： 知识转移、情景化模拟和管理环境的建设
步骤八：项目结案、后续工作规划
四、华彩咨询机构简介
五、华彩咨询的特点
六、华彩咨询的部分合作伙伴
七、与华彩咨询合作
八、高管层集体修炼课程
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