某数控机床公司新型营销管理体系建设咨询项目建议书(PPT 34页)

一、项目背景－华彩咨询对金方圆的理解
二、华彩咨询的工业品营售上的理念与主张
三、华彩咨询的咨询方法
四、项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：现行营销管理体系诊断
步骤三：新型营销管理组织体系与核心业务流程设计
步骤四：新型营销管理制度设计
步骤五：新型营销绩效管理与薪酬体系设计
步骤六：知识转移与营销团队培训
步骤七：项目结案与后续工作规划
五、华彩咨询简介
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