某通信企业人力资源管理新体系发展建设报告(PPT 33页)

一、 2022 年主要工作完成情况
1、实施“选优配强”工程、打造高素质经理人队伍
2、实施金字塔计划，优化组织体系，提升组织效能
3、制定和落实人力资源“十大计划”
4、实施套入职级晋升和网络专家聘任，拓宽员工发展通道
5、优化培训管理，支撑企业发展
6 、开展能力管理的试点研究工作，为能力管理打下基础
二、问题与思考
从岗位到能力 , 为什么需要这种转变 ?
三、明年工作思路
1. 优化人力资源规划工作，基于战略和能力进行规划
2. 构建胜任力模型，为进行能力管理打下基础
3. 以新的组织体系为基础，重点完成定岗工作
5. 优化薪酬福利体系，为企业的发展“保驾护航
6. 加强培训一体化进程，构建培训课程体系
7. 培训  “223” 工程，创造培训新价值
8. 做好用工管理，降低用工风险
9. 开展社会化员工激励和发展研究
10. 构建人力资源决策分析工具
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