民营企业管理模式研究与调整(DOC 35页)
民营企业管理模式研究与调整(DOC 35页)内容简介
〔一〕民营企业管理模式现状及成因
〔二〕家长式管理模式的负面影响
1、家长式管理模式导致企业战略决策失误
2、企业缺乏科学有效的管理机制
3、企业开展到一定规模之后专制和集权化倾向严重
4、家长式管理模式使得企业短期投机行为严重
5、家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求
〔三〕减少家长式管理模式的负面影响的现代企业管理模式
1、减少家长式管理模式的负面影响
2、建立新型的科学的现代企业管理模式
企业战略管理的实践对德隆战略管理的思考
一、 管理理念
二.产业整合三步曲
三.战略管理流程与体系
巨人资本运营企业管理
财务战略应用模式
有价证券与金融工具的经营
产权交易与企业重组
经营方式的演进
出于战略开展需要的资产选择
文火慢炖扁平化的模板方正十年理渠之路
踢掉总代跑得快
二分法用户为主
IT 规模零售的先锋
零售大鳄出水
有规模才有效益
让利润说话
..............................
〔二〕家长式管理模式的负面影响
1、家长式管理模式导致企业战略决策失误
2、企业缺乏科学有效的管理机制
3、企业开展到一定规模之后专制和集权化倾向严重
4、家长式管理模式使得企业短期投机行为严重
5、家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求
〔三〕减少家长式管理模式的负面影响的现代企业管理模式
1、减少家长式管理模式的负面影响
2、建立新型的科学的现代企业管理模式
企业战略管理的实践对德隆战略管理的思考
一、 管理理念
二.产业整合三步曲
三.战略管理流程与体系
巨人资本运营企业管理
财务战略应用模式
有价证券与金融工具的经营
产权交易与企业重组
经营方式的演进
出于战略开展需要的资产选择
文火慢炖扁平化的模板方正十年理渠之路
踢掉总代跑得快
二分法用户为主
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零售大鳄出水
有规模才有效益
让利润说话
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