新商业模式案例分析汇编(DOC 54页)

一、轻资产运营
【案例八十一】铜锣湾超限站
【根本概况】
【模式解析】
【点评精要】
【案例八十二】中国动向："拿来"的品碑
【案例八十三】 海南航空破壳港联
【案例八十四】“好邦客〞车行逻辑
【案例八十五】普亿螺丝：直整合与超級库存的高效互动
二、经营无形资产
【案例八十六】上海大剧院：枣本金撬动?狮子王?
【案例八十七】联想：奥运助推国际化
【案例八十八】杉杉集团：国际品牌外乡控股
【案例八十九】海澜之家：男人的衣柜
【案例九十】棋文化延伸"品牌运作链"
三、资产整合
【案例九十一】深开展：供给链金融制胜
【案例九十二】众合：保险引擎
【案例九十三】潍柴动力：打造完备的动力解决方案
【案例九十四】某汽车："袋鼠模式", 多元扩张
【案例九十五】唯达信贷：打造房贷"国美"
四、资本运作
【案例九十六】河南中孚实业公司：资本锐变推升企业开展三级跳
【案例九十七】大连某某：商业地产证劵化
【案例九十八】分众上市“擒王〞
【案例九十九】英博鲸吞雪津啤酒
【案例一百】资本练就华谊兄弟股权回购引入多轮资金

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